[博海拾贝0606]无忧的童年

今年初，博海国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，博海鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。

相比低单价、拾贝标准化的床上用品、拾贝居家布艺，高单价、定制类家居产品更偏线下，线下优质家居大卖场凭借体验优势、一站式购物优势及线下服务优势，在大件家居方面依然是不可忽略的重要力量。根据土巴兔大数据研究院发布的《2021装修消费趋势报告》，无忧2021年一站式装修用户占比相较于2020年大幅增长160%。

对比发达国家市场，博海行业龙头市占率还有较大提升余地。既发挥了线上的流量功能，拾贝又保留了线下消费的体验、服务优势。不容忽视的是，无忧整装渠道占比逐渐提升。

早期国内家居建材品牌大部分从制造工厂发展、博海演变而来，其主要负责生产和发展渠道，也同时开启了行业品牌阶段。那解决发展的关键钥匙是什么？分析人士指出，拾贝现在市场，早已告别人无我有，进入人有我精、人有我新的时代。

但部分品牌，无忧仍显强劲增长势头，如欧派家居、顾家家居2022Q1营业收入同比分别增长25.6%、20.0%。

国金证券认为，博海受精装房渗透速度放缓以及地产商资金链较为紧张的影响，家居公司主动控制了大宗业务规模。营业额30亿的目标落空/事实上，拾贝早在2008年金融危机之后，拾贝亿佰就已遭遇过一轮生死危机，由于信用卡政策收紧，发卡量减少导致其业务量急剧下滑，销售跌掉了一半。

2007年12月，无忧原神州数...一家购物商城倒闭，让近20家银行掉入违约支付的维权旋涡之中。糟糕的情况也自此开始，博海据亿佰前员工透露，博海从2012年4月起，经常有供应商找公司要债，那时候基本上按照积压库存等价值还款，之后供应商就不再合作。

6月25日，拾贝罗先生再次打电话给银行要求处理，拾贝农业银行工作人员的回复是：未发货的责任方是亿佰商城，建议消费者通过法律手段向亿佰方面进行维权。然而，无忧自创办以来，无忧上述高端用户精准营销一直未激活，许多用户的二次营销都时隔数年，消费者根本记不起当年有过在亿佰的消费体验，甚至根本不知道存在亿佰这家电商公司。